Yintl（鹰腾咨询）在研究一些成功的企业时，发现很多企业在业内外倍受尊重，并是他的品牌也多好，而是他的企业文化倍受尊重，其企业文化的成功及影响，反而极大的促进了其品牌的传播。
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在现代企业管理中，标杆学习是很重要的一个管理工具，很多企业把标杆学习看成企业文化的一个重要组成部分，是建立学习型组织的核心，也是我们Yintl（鹰腾咨询）在为众多企业做企业文化咨询时，向企业一直传播的重要理念。

200多年前，美国的建国者讨论的不是谁当总统，他们思考的是：“我们能够创建什么样的程序，使国家在我们死后仍然能拥有很多优秀的总统？我们希望建立哪一种长治久安的国家？要靠什么原则建国？国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”

随着市场竞争激励程度的进一步加剧，市场进一步细分，很多企业将差异化作为基本竞争战略。差异化存在于企业价值链的任何一个环节，从采购到设计，从研发到生产，从市场到销售，从货币回笼到售后服务，从外包装感知到品牌塑造，任何一个环节，都可以创造出差异化。

当前产业集群成为普遍的产业发展趋势，在我国许多地方企业集群已经形成，如海宁的皮件业，宁波的服装业等等。产业链的兴起使企业面临的竞争环境发生了很大的变化，伴之随来的是纵向一体化时代。

当企业制定出科学的发展战略以后，最终能否实现企业战略目标，关键在于战略执行能否持续坚持。

在市场竞争日益激烈且复杂多变的环境中，很多企业为了更好地解决生存之道，或主动或被动地开始战略转型。然而，这些企业在实施战略转型后，结局却截然不同。有些企业在转型后有如“凤凰涅槃”，获得新生，如IBM；而有些企业在转型后却逐渐沉沦，慢慢淡出人们视线，如澳柯玛。

没有战略的企业，注定是要历史被淘汰的；有战略但却非科学而合适的，终究难逃失败的命运；有合适而科学的战略，但没有相应的措施使其落地，就好比是空中楼阁、海市蜃楼，只是一纸令人遐想的空文而已。

战略是什么？

一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。