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造鐘不是報時
[ 2007-6-19 14:09:00 | By: Fred ]
 
造?不是報時.doc
 
 
 
创投致富的九大法则
[ 2007-5-30 19:56:00 | By: Fred ]
 

成功创投的九大投资法则
谁才能创业成功
要有正确的判断
卷起袖子亲自参与
宏观的专业知识
钢铁的决心
变色龙的特质
吸引众人注意的技能
分散投资组合
勇于冒险
谁才能创业成功
人就是最重要的资产
领导者的影响力
人以外的考虑因素
寻找最适合的经营人选
好团队克服一切困难
领导才能的公式
人心惟微
创业者未必就是好领导者
更换创办人
要有正确的判断
网络狂潮,判断力大考验
商业模式关系重大
B2B重塑世界贸易
落实判断力
卷起袖子亲自参与
与其投资,不如自己经营
每一宗投资都是独一无二
不只投资,还有加值服务
营销、公关、招募样样来
事必躬亲,随时待命
不禁负担过重
人事妥当,一切稳当
满足独特的需求
从宏观的角度出发
创投之外的选择
排名第一最重要
宏观的专业知识
亲身体验是最佳专业知识
独门绝活的限制
专业领域中多样化发展
因特网新商机
审慎查核,尽快决定
熟知市场,掌握先机
创业者与创投家的互动
见多识广,提供专业判断
与产业巨人竞争

……

 
 
 
The HR Scorecard
[ 2007-5-30 19:54:00 | By: Fred ]
 

HR as a Strategic Partner: The Measurement Challenge Clarifying and Measuring HR’s Strategic Influence: Introduction to a Seven-Step Process Creating an HR Scorecard Cost-Benefit Analysis for HR Interventions The Principles of Good Measurement Measuring HR Alignment Competencies for HR Professionals Guidelines for Implementing an HR Scorecard

 
 
 
总经理手册之三
[ 2007-5-30 19:29:00 | By: Fred ]
 
如何有令则行
每天要拿出一点时间检查工作。
在进行检查工作之前,需仔细思考要检查的重点。
要有选择地的检查。
越过管理人员,直接询问工作执行者。
要多问问题,并细心听取回答。
重新检查你所发现的错误。
有效下达命令的四项技巧
命令要简单扼要,突显重点。
命令要强调的是结果,而不是执行的方法。
当部属明确知晓你所需要的结果是什么,你就可以达到授权与有效监督的目的。
当你一开始就发布简洁而清楚的命令时,部属就不需再多花时间推敲、确认你说的话。
如何掌控你的生命
要像刷牙一样,养成每天把要做的工作归纳、整理与分类的习惯。
先办当天最重要的事,绝不能遇到事情就作。
最重要的事情不一定紧急,紧急的事情不一定重要。
充分利用自己一天中最有效率的时间。
把一部分的工作交给他人处理。
分析自己使用时间的情况,常常检视,并加以改进。
……
 
 
 
总经理手册之二
[ 2007-5-30 19:26:00 | By: Fred ]
 
经理人常犯的致命错误(二)
经理人仅作为员工的工作伙伴是不行的。
未制定工作标准。
未训练员工。
一昧宽恕不胜任工作的员工。
只赞赏绩效最优的员工。
试图操纵员工。
与部属建立信任的基本原则
做事要永远诚实可靠。
说话要一诺千金。
没把握办到的事就不要轻易承诺。
不要作出无能力坚持下去的决定。
不要发布无执行力的命令。
在所有的书面声明中,措辞都要准确、真实。
支持你认为正确的事情。
当作错了事的时候,应坦然接受批评。
养成风度的五项技巧
仪表要永远显得愉快、乐观。
凡事多为他人着想。
多向善于处理人际关系的人学习,反复研究的处世方法。
要在思想上及行动上保持一致。
对人要保持宽容的态度,自己过得好也要别人过得好。
提升影响力八项建议
学会察言观色。
保持清醒。
显示大将风度。
主动提案,大胆尝试。
不吝赞美。
善于掌握分寸,在影响力与工作权威之间取得平衡。
要循序渐进,不可操之过急。
当机立断。
……
 
 
 
总经理手册之ㄧ
[ 2007-5-30 19:22:00 | By: Fred ]
 

总经理其责任是利用有限资源(人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息),为企业带来最大的成果(市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险)。

总经理?
总经理泛指企业中的高级管理人才,即厂长、经理、总经理、总裁或相应的职务。
总经理其责任是利用有限资源(人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息),为企业带来最大的成果(市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险)。
总经理三大职责
为公司的未来设定策略目标和发展方向。
确定合适的人才是否有被安置到合适的位置,考虑目前的同时亦应考虑未来之需求和变化。
查证公司各阶层的每一个人,对于预先设定之目标与期望是否确已达成。
领袖气质比权力更重要?
为什么有许多人在没有加班费的情况下,仍愿意辛勤加班?
为什么总有一批人为你所设定的目标全力冲刺?
为什么总有一批人为你毫不保留地奉献所有才智?
为什么总有人心甘情愿,不顾性命,赴汤蹈火?
成功经理人的特征
言行一致。
为员工制定明确的具体目标。
告诉员工一定时间内的工作前景。
尽可能多给员工一些帮助。
……

 
 
 
决策之四
[ 2007-5-30 19:13:00 | By: Fred ]
 
十九、见识的指南
       机微隐渐、审筛慎选
       归纳统合、宏观思维
       直觉假设、理性检验
       执简驭繁、纲举目张
       由技入道、转识成智
二十、决策者
       决策风格的类型
      
……
 
 
 
决策之三
[ 2007-5-30 19:12:00 | By: Fred ]
 
十三、见与识的意识
       见:注意力的引发与问题意识的产生
       识:问题征候的解读与决策任务的诠释
       见与识是确立问题意识与定义问题的 过程
十四、见的解析
       感官的结构化与分工化
       意识、反射作用与潜意识
十五、识的面面观
       认知与信息处理观

……
 
 
 
决策之二
[ 2007-5-30 19:10:00 | By: Fred ]
 
七、善断者守则
      有所不为,方能有为
      远虑、宏观
       致善必先求真
       待时握机,缓急得宜
       豁达与担当
八、谋
       抉择与可能性空间
       可能性空间
……
 
 
 
决策之ㄧ
[ 2007-5-30 19:08:00 | By: Fred ]
 
一、决策─博见、审识、慎谋、明断、笃行
      
      
       见与识一
      见与识二
       决策者
二、断
       决策源自选择性
       价值观是抉择的基础……
 
 
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